Workshop: Chance Management und Digitale Resilienz für Medien-Führungskräfte
Dieser Workshop fördert die Kompetenzen von Führungskräften. Konkrete Beispiele helfen, sich auf digitale Veränderungsprozesse einzulassen.
Für Führungskräfte – nicht nur im Medienbereich – liegt in der Krise eine Möglichkeit, sich positiv zu verändern. In dem Workshop geht es darum, anhand konkreter Fälle die Kompetenzen von Führungskräften zu fördern, die ihnen helfen, sich auf digitale Veränderungsprozesse einzulassen. Die Fokussierung auf Chancen ist dabei eine wichtige Ressource für die Digitale Resilienz des Führungspersonals und ihrer Teams.
Workshop-Inhalte
Teil 1: Input und Austausch: Modernes Führungsverständnis/Selbstwirksamkeit von Mitarbeitenden
- Was macht eine supergute Führungskraft aus (Superkräfte)?
- Was ist moderne Führung?
- Wie gehen laterales Führungsverständnis und achtsame Führung?
- Wie können Chefs und Chefinnen die Selbstwirksamkeit von Mitarbeitenden stärken?
- Welche Bedeutung haben Stellvertreter:innen? Wo liegen ihre Herausforderungen?
Teil 2: Standortbestimmung (auf Basis Digitaler Resilienzprofile) und Werkzeugkasten: Wo stehe ich, wie bewege ich?
- Widerstandskraft tanken: Mein Digitales Resilienzprofil als Führungsperson erstellen
- Welchen Rahmen braucht es, um ein gutes Führungsverständnis zu verankern?
- “Chance Management”: Wie sieht ein Tool-Kasten aus, um die Chancen der Digitalisierung zu erkennen?
Teil 3: Agile Culture Coaching: Beispielanalyse von 2-3 Case Studies
- Von der Theorie in den Alltag: Wie lassen sich Themen bearbeiten?
- Die Methode “kollegiale Fallberatung” kennenlernen, ausprobieren und gleichzeitig ins Gespräch über die Herausforderungen der digitalen Transformation kommen.
- Wie nutze ich mein Netzwerk, um in Führungsthemen wirksamer zu handeln?
- Von den Besten lernen: Führungs-Vorbilder im Gespräch.
Teil 4: Meine eigene Führung-Vision entwickeln
- Wie sieht meine persönliche Vision als Super-Führungskraft aus?
- Welche sind die Klippen für (m)eine digitale Unternehmenskultur?
